丹東物流公司戰略優勢的構成

丹東物流公司戰略優勢的構成，構成物流戰略優勢的次要方面有：

1、產業優勢。服務于契合企業本身生長條件且屬新興的朝陽產業。

2、資源優勢。擁有雄厚的資金、技術、設備和優秀人才等。

3、天文優勢。占據便當的物流通道，豐厚的原料產地，經濟開展重點區域等方面的有利條件。

4、技術優勢。擁有支持物流系統成功運轉的專有技術。

5、組織優勢。具有良好的支持物流運作的網絡組織構造。

6、管理優勢。是基于服務優勢、技術優勢、資源優勢和組織優勢之上的全體優化配置資源，協同運作的思想、文明、辦法、手腕和制度等的無機體系。

在這樣的大背景下，個人認為航空貨運企業當前就該對客戶群體進行分割，根據20/80理論挑出20%的客戶重點研究其需求，并根據其需求特點設計特色產品；同時對當前尚不是主要客戶，但未來有望成為主要客戶的企業需求深入研究，并適當的做些準備和市場引導，尤其關鍵的是在別人尚未意識之前，通過未來排他性協議，或者搶占核心稀缺資源構筑壁壘，未來通過先入優勢賺取溢價。