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如何有效控制丹東物流運輸成本?

發布日期:2018-10-08 作者: 點擊:

影響丹東物流運輸成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如專業人員缺乏,戰略成本意識和全員成本意識的不足等;有技術層面的因素,如運輸技術裝備的落后、先進的管理技術手段和管理信息系統不夠普及、運輸規劃不科學等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策層面的原因,如運輸資源的重復投資、重復建設,造成資源的無謂浪費,綜合運輸規劃不合理等。

由于物流功能要素之間存在效益悖反,物流其他功能要素對運輸成本的降低也起到重要的影響。如為了降低運輸成本,組織大規模運輸、成組運輸、大批量、少批次運輸有利于節約運輸成本,但這無疑會增加物流的倉儲成本,造成企業資金積壓,不利于資金的快速循環和周轉,增加財務成本。反之,為降低倉儲成本,企業可以采用“零庫存”等先進的生產和管理理念,把庫存的壓力轉嫁給運輸、配送、生產環節,采用多批次、小批量的采購模式,在降低庫存成本的同時,必然會增加運輸成本。

丹東物流公司要樹立現代物流理念,引進先進的物流運輸管理和優化方法,結合企業自身實際,尋找改善運輸管理,降低運輸成本的Z佳途徑。健全物流管理體制,建立物流運輸管理專職部門,實現物流管理的專門化。應用物流作業成本法(物流ABC),把反映物流運輸成本的數據從財務會計的數據中準確剝離出來,統一企業成本計算的口徑。在提高物流服務水平的同時,加強預算管理,強化成本管理意識,實行定額管理和目標成本管理,進行成本控制目標分解,明確責任,實現責、權、利結合,加強成本核算和考核。


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